DESAFÍO A LA VISTA
Y, teniendo en cuenta que la pandemia no ha acabado y que todos seguimos aprendiendo de la nueva normalidad, el especialista sostiene que otro de los grandes desafíos para los directorios de las empresas familiares apunta a definir, conjuntamente con sus equipos ejecutivos, la ruta a seguir para recuperar el valor perdido y, especialmente, crecer después de la crisis.
“Tarea para nada sencilla si se toma en cuenta que todo indica que en los próximos años no habrá viento a favor. Y, en la urgencia de apagar un incendio, los gerentes no siempre ven el panorama completo, por lo que en esta tarea, el rol del directorio es útil, en vista de que sus miembros no ejecutivos no están involucrados en el día a día de la gestión del negocio”, añade.
DIFERENTES PERFILES
Considerando, que por estos días se busca que los miembros del directorio tengan diferentes perfiles, que vengan de diferentes industrias y que cuenten con distintas especialidades, Bartolomé Ríos sostiene que también en una empresa familiar eso es factible y fácil de aplicar.
“Los directorios conformados por integrantes de distintas profesiones y trayectorias están en principio mejor preparados para tomar decisiones correctas. La complementariedad de los puntos de vista presentes en los ejercicios, de lo que actualmente se conoce como cocreación, enriquece los resultados significativamente”, indica.
Al respecto, Diego Cubas, de Cornerstone Group, sostiene que la variedad de perfiles es importante porque una compañía familiar tiene definitivamente otros problemas. “Tiene limitaciones, recursos más limitados, tiene menos ‘mundo’ y no tiene los mejores procesos. Y, por eso, las compañías familiares más exitosas hoy buscan a personas que hayan trabajado en el mundo corporativo para que traigan mejores prácticas”, añade.
En línea con lo que hoy en día buscan las empresas familiares, sobre todo para recuperarse del impacto de la pandemia, el ejecutivo considera que también están buscando fortalecer su gobierno corporativo y profesionalizarse a través de miembros de directorio independientes, de profesionales que tengan una visión objetiva, abierta, amplia y con una trayectoria impecable.